₾600
6 ივნისი
ისარგებლეთ 0%-იანი საბანკო განვადებით
დელეგირებათანამედროვე მენეჯერის ძირითადი გამოწვევები;
პირველი ნაბიჯი: პრიორიტეტების გამოყოფა;
რატომ ვარიდებთ თავს დელეგირებას? დელეგირების ბარიერები;
დელეგირების მიზანი და სარგებელი მენეჯერისთვის, თანამშრომლისთვის, ორგანიზაციისთვის;
ეფექტური დელეგირების 5 კომპონენტი;
დელეგირების მთავარი წესები;
დელეგირების პროცესი და ეტაპები;
სწორი გადაწყვეტილება: შესაბამისი თანამშრომელი შესაბამისი ამოცანისთვის;
უნარის და ცოდნის ფორმირების სტადიები;
დავალების მიცემა: მიზნის დასახვა თუ შესრულების ნაბიჯების გადაცემა?
დელეგირების სახეები: კონტროლიდან დამოუკიდებლობამდე;
თანამშრომლის კომპეტენციის და ამოცანის შესაბამისი დელეგირების სტილის შერჩევა.
უკუკავშირიუკუკავშირი, როგორც თანამშრომლის ქცევის და დამოკიდებულების მართვის მექანიზმი;
უკუკავშირის სახეობები და მათი სიტუაციის შესაბამისად გამოყენება;
უკუკავშირის სტრუქტურა (მომზადება, განხილვა, დახურვა, follow up);
არსებული მდგომარეობის გაანალიზების ACHIEVE მოდელი;
უკუკავშირის მთავარი წესები;
უკუკავშირის ტექნიკები: SBI მოდელი; სენდვიჩის მოდელი, GROW მოდელი;
კრიტიკული შეფასების პოზიტიურად მიწოდება;
შეკითხვების ქოუჩინგური ფორმატი;
თანამშრომლის დამოკიდებულების მართვა საუბრის პროცესში.
მოტივირებამოტივაციის გავლენა სამუშაოს შესრულებაზე, დამოკიდებულებაზე და სამუშაო გარემოზე;
მოტივირების მეთოდები: წახალისება – დასჯა – ზრდა;
მოტივაციის თეორიები: მასლოუ, ჰერცბერგი;
ფასეულობების გავლენა მოტივაციაზე;
ინდივიდუალური მოტივატორების გამოვლენა;
სამუშაო გარემოს გავლენა მოტივაციაზე: Gallup 12 კითხვარი.
რუსუდან კვაჭანტირაძე
რუსუდან კვაჭანტირაძე არის ICF-ის მიერ სერთიფიცირებული PCC ქოუჩი, ადგილობრივ, საერთაშორისო და უცხოურ კომპანიებთან თანამშრომლობის გამოცდილებით. მისი სპეციალიზაციაა პერსონალის და ორგანიზაციის განვითარება. პერსონალური სესიებით ეხმარება ლიდერებს საკუთარი და გუნდის შედეგების გაუმჯობესებაში. გუნდური ქოუჩინგის სესიებით უმარტივებს გუნდებს ენერგიის და რესურსების ნაკლები დანახარჯით უფრო სწრაფად და ეფქტურად მიაღწიონ სასურვეკლ შედეგებს.
მენტორის როლში რუსუდანი მუშაობს სხვადასხვა კვალიფიკაციის ქოუჩებთან, ეხმარება მათ ICF-ის სტანდარტების შესაბამისად კვალიფიკაციის ამაღლებაში ქოუჩის კომპეტენციებთან და უნარ-ჩვევებთან მუშაობის გზით.
რუსუდანი, როგორც ბიზნეს და რბილი უნარების ტრენერი, მუშაობს ადგილობრივ და საერთაშორისო ორგანიზაციებთან, სამთავრობო და არასამთავრობო ორგანიზაციებთან.
ტრენინგის დაწყების დღე: 6 ივნისი
ტრენინგის დასრულების თარიღი: 1 ივლისი
ტრენინგის დღეები: ორშაბათი / პარასკევი
საათების ჯამური რაოდენობა: 16 საათი
დაწყების დრო: 19:00
დასრულების დრო: 21:00
ტრენინგის საფასური: 600 ლარი
ტრენინგი ჩატარდება ადგილზე, ჰედვაისის სატრენინგო სივრცეში
საქართველოს ბანკის “სოლო” მომხმარებლები ისარგებლებენ დამატებით 20%-იანი ფასდაკლებით
ტრენინგზე ანგარიშსწორებისათვის შეგიძლიათ მოახდინოთ თანხის გადანაწილება ტრენინგის დასრულებამდე.
ტრენინგზე მონაწილეთა რაოდენობა შეზღუდულია
გთხოვთ, ტრენინგზე დარეგისტრირებამდე გაეცნოთ წესებს და პირობებს