ლიდერობა ფსიქოლოგიური ფენომენია, რომლის საშუალებითაც ლიდერი აერთიანებს სხვადასხვა ტიპის ინდივიდებს ერთი იდეის გარშემო და გარდაქმნის მაღალეფექტურ გუნდად. პროგრამა აგებულია თანამედროვე ლიდერობის პრაქტიკულ მეთოდებზე და მუშაობს ლიდერული კომპტენეციების განვითარებაზე.
კურსის მიზნები
- ლიდერობის ძირითადი კომპეტენციების განვითარება;
- ლიდერობის სტილის იდენტიფიცირება;
- ინდივიდუალური ლიდერული სტილის განვითარება და მისი ორგანიზაციის საჭიროებებთან დაკავშირება.
სამიზნე აუდიტორია
- ლიდერები, რომლებიც სწავლობენ ძირითად ლიდერულ უნარებს;
- გამოცდილი მენეჯერები, რომლებიც სურთ გაიუმჯობესონ ლიდერული უნარები;
- მაღალპოტენციური თანამშრომლები, რომლებიც ემზადებიან ლიდერული პოზიციისთვის;
- მენტორები და ქოუჩები, რომლებიც ასწავლიან ლიდერულ უნარებს.
პრაქტიკა
- ინდივიდუალური და გუნდური პროექტები;
- პრეზენტაციები;
- სიმულაციები და როლური თამაშები.
მონაწილეები შეძლებენ:
- გაიგონ საკუთარი ლიდერული პოტენციალი;
- იდენტიფიცირება გაუკეთონ ძლიერ და სუსტ მხარეებს;
- შეიმუშაონ ინდივიდუალური განვითარების სტრატეგია;
- გაიუმჯობესონ კომუნიკაციის უნარები;
- შეძლონ გუნდის მოტივაცია და შთაგონება;
- აიმაღლონ ემოციური ინტელექტი;
- დაეუფლონ კონფლიქტების მართვის ტექნიკებს;
- შეიმუშაონ საკუთარი ლიდერული სტილი;
- გაზარდონ პროფესიული თვითშეფასება;
- გახდნენ უფრო მოქნილი და ადაპტური.
ტრენინგის თარიღებია: 17, 19, 24, 26 თებერვალი, 4, 5, 10, 12, 17 და 19 მარტი.
ტრენინგზე ანგარიშსწორებისათვის შეგიძლიათ ისარგებლოთ საქართველოს ბანკის განვადებით.
საქართველოს ბანკის “სოლო” მომხმარებლები ისარგებლებენ 20%-იანი ფასდაკლებით.
გთხოვთ, დარეგისტრირებამდე გაეცნოთ ტრენინგზე მონაწილეობის წესებს და პირობებს.
-
შეხვედრა 1: ცვლილებების მართვა და ინოვაცია (ქეთი მეფარიშვილი)
-
ცვლილებების მართვის საფუძვლები
-
ცვლილებების დაგეგმვა და განხორციელება
-
ბარიერების დაძლევა და ცვლილებების შენარჩუნება
-
-
შეხვედრა 2: ცვლილებების მართვა და ინოვაცია (ქეთი მეფარიშვილი)
-
ინოვაციური აზროვნების განვითარება
-
ინოვაციური პროცესებისა და რისკების მართვა
-
ინტეგრაცია და პრაქტიკული გამოყენება
-
-
შეხვედრა 3: გუნდის მართვა და ლიდერობა (ზურა მხეიძე)
-
გუნდის აგება და მოტივაცია;
-
კომუნიკაცია და უკუკავშირი;
-
-
შეხვედრა 4: გუნდის მართვა და ლიდერობა (ზურა მხეიძე)
-
კონფლიქტების მართვა.
-
-
შეხვედრა 5: გადაწყვეტილებების მიღება და პრობლემების გადაწყვეტა (ილია რევია)
-
ანალიტიკური აზროვნება და გადაწყვეტილებების მიღება;
-
პრობლემების იდენტიფიცირება და გადაჭრა;
-
-
შეხვედრა 6: გადაწყვეტილებების მიღება და პრობლემების გადაწყვეტა (ილია რევია)
-
რისკების მართვა.
-
-
შეხვედრა 7: პიროვნული ეფექტურობა (რუსუდან კვაჭანტირაძე)
-
დროის მართვა და პრიორიტეტების განსაზღვრა;
-
სტრესის მართვა და თვითრეგულაცია;
-
-
შეხვედრა 8: პიროვნული ეფექტურობა (რუსუდან კვაჭანტირაძე)
-
კარიერული განვითარება და მენტორინგი.
-
-
შეხვედრა 9: ლიდერობის არსი და ძირითადი უნარები (მარიამ კვარაცხელია)
-
ლიდერობის არსი და ძირითადი უნარები:
-
ეფექტური ლიდერებისათვის საჭირო უნარები;
-
-
შეხვედრა 10: ლიდერობის არსი და ძირითადი უნარები (მარიამ კვარაცხელია)
-
ინდივიდუალური ლიდერული სტილი;
-
ლიდერობის ტიპები.
-